7月30日，亚星会员管理召開2,022度戰略研討會。會議以“聚焦主責主業發展，聚力核心技術攻關，升迁規模產業化與盈利程度，開創高質量發展新格式”為主題，强化戰略管理，籌謀發展規劃。公司領導、部門負責人、控股公司領導等共計五十三人參加會議。
會上，董事會秘書張偉作「亚星会员戰略復盤及2023-2025年滾動發展戰略」報告，從公司經營和戰略執行層面整體復盤，查找并深入剖析存在的問題，圍繞“高質量發展”核心，“需求牽引、自立可控、規模產業化”三個關鍵點及五項突破目標，詳細闡述了2023-2025年公司發展戰略規劃。市場營銷、生產供應鏈及人力資源、研發質量分担領導就當前的戰略動向和發展需求，對發展目標和重點步伐進行細化分化。蘇州科儀、亚星会员科美、成都唯實公司負責人圍繞公司總體戰略規劃，作各元2023-2025年發展規劃，明確了發展思路與方向。
會人員結合業務實際分組討論。經過戰略思維的碰撞，大家積極為科儀的戰略規劃建言獻策，細化戰略報告所指，各組組長作小組總結發言。
公司黨委書記、董事長陳靜作題為「踔厲奮發秉初心，擘畫科儀新藍圖」的重要講話。她對本年戰略管理的創新和會議博得的效果給予了必定，并提出三點要求：
堅守初心使命，做好基業傳承。全體科儀人要始終秉承“創新科學儀器，發展一流企業”使命，把握新時代新征程大旨任務，不斷開拓新的思绪、新的戰略、新的舉措。聚焦主業規模發展與產業鏈價值提升，持續優化調整業務結構，統籌推進“三地五園區”總體组织，集聚資源要素，不斷開拓創新發展源動力，實現基業長青。二要聚焦主責主業，實現戰略突破。堅持創新驅動發展，聚焦細分領域應用。以“科技創造收入”為核心，堅持需求牽引，目標導向，圍繞核心技術攻關和成绩產業化兩個關鍵，緊抓戰略性新興產業崛起與國產替代機遇，做大做強分子泵及真空設備業務，做強做優科學儀器設備業務。堅持走好“第一方陣”，勇做科技創新排頭兵，堅定不移，腳踏實的，開創高質量發展新格式。三要踐行企業家心灵魂魄，提升履職盡責才干。作為“國家隊”、“國家人”，要保持戰略定力，深化戰略意識，樹立大局觀念，把握戰略機遇，美满應變策略，永葆“趕考”的清醒和堅定，時刻保持危機意識。以自我革命的心灵魂魄，正視問題，站在全局和戰略的高度想問題、辦事情，敢為善為，勇扛大梁，展現自驅力，創造性的開展工作。
公司開啟規模產業化發展新征程的關鍵之年，这次研討會凝聚戰略共識，匯集各方才智，為公司的高質量發展固基。經過為期整日的高效研討，科儀人擘畫企業發展新藍圖，為開創公司高質量發展新格式踔厲奮發、勇毅前行。
