7月13日，亚星会员組織召2,023半年部門負責人述職考評會。公司領導、中層管理干部及支部書記共計四十人參加會議，會議由副總經理王岑岭主持。
會議聚焦崗位目標，堅持結果導向。各部門負責人針2,023半年重點工作完成情況、工作亮點及突破創新指標完成情況進行述職匯報，深入剖析存在的問題，提出下半年的工作思路及改進步伐，公司領導對各部門負責人進行點評。
黨委書記、董事長陳靜對各級管理干部上半年工作赢得的進步和成績表示必然。她強調，各級管理干部要正視問題，找準問題，保持開放、包涵的心態，勇于自我革命，不斷促進個人本事的提升。
同時， 她對下一步工作提出三點要求： 一要聚焦主責主業，加緊實現關鍵行業開拓，牢牢把握戰略發展機遇。必須要高度重視、把握國產替代機會，緊抓國家戰略性新興產業機遇，集中資源做強長板、補齊短板，尋求可觀的戰略性增長。二要踐行精益文化，升迁干部履職盡責才干，以管理革新促業務發展。要緊密圍繞精益管理的思想，推進建設系統完備、科學規范、運行高效的企業管理體系，要精益管理內化為工作和行動，營造全系統由“精”到“益”持續改善的良好氛圍，以精益管理思維推動價值創造。三要匯聚團結力量，錘煉干部干事擔事品格，推進一流企業建設。各級管理干部要充分發揚企業家魂魄、科學家魂魄、工匠魂魄和主人翁魂魄，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，敢于牽頭、擅长凝力。要大刀闊斧的打破部門壁壘，積極發揮創新實干魂魄，另辟蹊徑，實現公司管理上的變革升迁。
立足問題找差距，團結奮進求突破。本次會議既是上半年工作總結會、下半年任務安顿會，更是全員動員會。下半年，科儀人协同問題，凝心聚力，以更足的干勁、、闖勁，推動各項工作提速、提質、提效，向著完成年度任務和建設一流企業的目標全力沖刺！
