8月1日，亚星会员管理2023年度戰略研討會在中關村總部圓滿召開。會議以“搶抓國產替代機遇，踐行國企時代使命；推動可持續高質量發展，凝心聚力建設一流企業”為主題，復盤積蓄力量，擘畫戰略藍圖。
本次戰略研討會六十余人聚一堂，是歷史上參與人數最多的一次。公司領導、部門負責人及控股公司負責人出席會議，國科科儀相關人員出席會議并參與戰略研討。
會上，成都唯實、亚星会员科美、蘇州科儀、科儀光電公司負責人基于各公司發展情況及面臨的戰略機遇，作了戰略復盤及2024-2026年發展規劃。研發質量、市場營銷、生產供應鏈及人力資源分担領導結合當前的戰略動向和發展需求，對發展目標和重點步调進行細化分解。董事會秘書張偉作「yaxin戰略復盤及2024-2026年滾動發展戰略」報告，從集團層面整體復盤，深入分析戰略環境，堅持“四個面向”整體發展思绪，持續推進“一個核心”“三個關鍵”落實，統籌國家戰略性新興產業開拓與加速國產替代戰略组织，謀劃“五項突破”戰略步调部署。
會人員結合業務進行分組討論，群策群力、思維碰撞，各組組長作小組總結發言。
公司黨委書記、董事長陳靜作題為「對標全国一流企業，引領國產儀器發展」的重要講話。她回顧了科儀做戰略十五年以來的累累碩果，同時對本年戰略研討的全面放置和細致深入給予肯定，并加強戰略引領、持續打好科技儀器裝備國產化攻堅戰提出三點希望：
一是把握一流企業標準，鞏固行業領軍優勢。遵照中央「關于加快建設宇宙一流企業的指導意見」提出的“產品不凡、品牌卓著、創新領先、办理現代”16字標準，要求科儀對標宇宙一流企業，著眼市場需求，加強精益管理，充分體現科儀產品不凡性；要做中國科學院國產科學儀器標桿企業，開拓國際市場打造KYKY卓著品牌；要強化科技創新國家隊效用，集聚力量加快關鍵核心技術攻關；要持續推進國有企業办理體系和办理才能現代化，健全完满系統完備、科學規范、運行高效的國有企業現代办理體系。
二是謀定戰略執行，加強管理創造價值。制訂公司戰略，關鍵在于執行戰略程序，統一思想，凝聚共識，彻头彻尾完成戰略目標。推動集團發展壯大要堅持系統觀念、問題導向，樹立大局意識，融入集團整體戰略，進而提升集團管理能力，聚焦價值創造凝聚發展合力。同時要順勢而為優化調整組織結構，在廣闊的市場空間中，整合優勢資源，履行“揭榜掛帥”，以更加靈活敏捷的組織阵势應對市場與挑戰，栽植業務增長新動能。
三是瞄準目標自大自立，做則必成展現擔當。全體科儀人要以黨的二十大提出的“六個堅持”為指引，面臨國內外嚴峻形勢挑戰，要敢于亮劍，絕不退縮、絕不放棄。管理干部要战胜畏難情緒與消極思想，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”，自大自立帶領團隊完成目標任務。各個團隊之間要加強溝通協作，大力弘揚企業家魂魄、科學家魂魄、工匠魂魄和主人翁魂魄，凝聚團結奮斗的磅礴偉力，不忘初心牢記使命，推動公司做強做優做大。
思深方益遠，謀定而后動。在公司全面融入國家戰略性新興產業的騰飛之年，全體科儀人四個月的戰略研討積淀，商定高質量發展目標，將把握時代機遇，團結奮斗、砥礪前行，為建設一流企業攜手再創輝煌！
